給創始人該想的問題

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

昨天有個朋友和我分享了一個新的商業想法。這讓我想到了一些商業模式的問題，在這裡用修辭性的疑問句來表達。如果您做好了，其他所有事情都會更容易：

您將如何發掘新的付費客戶？

為什麼您的付費客戶會告訴他們的朋友和同事你的存在？

這項業務會讓您既可以規模運作的實現又能讓你不斷的操作嗎？

這入門容易嗎？

如果是這樣，什麼會阻止其他人來開始做呢？

您將如何避免陷入低谷而陷入困境，像以中間人的身份來製造廉價商品？

隨時間操作後會變得更容易嗎？為什麼？

客戶為什麼必須選擇您而不是轉向其他更便宜或更方便的選擇？

能以廉價來創業，依靠廉價提供來有用的服務，並很大程度上是可替代的或隱形的企業通常會很難變成一項蓬勃發展的企業。對客戶的吸引力，網絡效應和情感聯繫是可以改變這一點，尤其是如果您能從一開始就將這些元素建立在這商業裡。