難處在哪裡？

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

這是一種造成同步的好方法。

“難點是什麼”是團隊中每個人都應該能夠回答的問題。但是，除非您正式的提出這個問題，否則您將找不到真正的答案。

您可能會發現許多人認為困難的部分與他們整日的工作直接相關。您可能會發現有些人堅持認為困難的部分與他們一整天都沒有關係，即使它確實是有關係。

如果進展順利的話，這將會改變這個項目的影響力的困難工作是什麼？哪些項目值得重點關注，哪些將難以以富有成效的方式外包？

當我們將所有這些說法匯總到企業中時，需要總裁來確定真正的難點是什麼。這是ㄧ種可解決的問題，當解決這一問題將對這企業產生重大的影響。

幾乎所有創建和構建對象所涉及的周期並不是特別困難。它們當然還是很重要。就好像是除非有輪子，否則我們騎不了腳踏車。但是，以合理的價格找到和購買一個車輪並不很難。

團隊的意識和對難處的專注是可以極大地改變了該項目的前景。