（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

長期以來，幾乎所有的工作都是任務性的工作。

像在工廠做工的工作。

先進收件箱然後出於發件箱。

加工線、售票員、速食廚師…

我們學會如何為這些工作去做招聘、去衡量它們、去管理要完成的工作。隨著時間的推移，我們已經想出如何將這些工作外包、做的機械化，並儘可能地支付最少的費用。

但在我們經濟的許多領域，新工作和最好的工作都不是任務性的工作。他們是主動性的工作。那種是去主動拿起來的工作，而不是一個簡單來分配的工作。那種是無法輕易預測的工作，以及通過不同類型的團隊合作而蓬勃發展的工作。

這些工作往往混合了很多任務，這讓每個參與的人都感到困惑。因為恢復到做任務性的工作感覺上很安全，況且招聘任務性的工作來的更容易。顯然，我們應該學習如何自己做主動性的工作，儘管只是在業餘的時間中去做。

大多數組織在創造，啟動，和與下一件事共舞方面做得非常糟糕。所以他們掙扎並最終成為雅虎。

第一步：宣布這裡的工作情況，僱用合適的人，並為他們做適當的衡量和獎勵。

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