（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

我們通常有兩個困惑。首先是下一個大創意必須是完完全全原創的。第二是沒有人來競爭。

這幾乎從來沒有這種情況。

汽車不是並亨利福特發明的，在 Facebook佔據主導地位之前，社交網絡已經有很多。 Madam C. J. Walker沒有發明護髮用品，雷·克洛克也絕對沒有發明漢堡包或炸薯條。

對於那些有規模管理並蓬勃發展的本地企業而言，情況更是如此。

所有這些類型的組織的未來都不是基於客戶缺乏選擇。它基於能牽引客戶。

當有一個令人信服的理由時，通常是由於執行、關懷，與人員素質（結合網絡效應），那麼一個新組織就會蓬勃發展。因為人們想要它所提供的東西。

一旦你意識到你不是在尋找一個完全原創和沒見過的東西，你就有無數的選擇。因為機會就是如何簡單地去解決問題，以領導力和慷慨出現在世界上，並做出人們選擇的事情。

困難的部分是展現出領導的能力。

我們一直被灌輸加入“安全”的冒險，而不是尋找值得領導的東西。

這就是創新經常停滯的原因。因為去懷疑會比說“我在領導”來的更容易。

項目在早期階段經常失敗的原因是，領導者可能會害怕有競爭和做選擇，而實際上競爭和選擇才是你在做某事的徵兆。

在我們生活中的所有創傷和變化中，我們都處於新商業模式、新融資模式和社區新生活方式的大量繁殖的風口浪尖上。如果你一直在等待開始一個比你打工來的貢獻更大的項目，這個時候真的是我能回憶起來中的最好的時機。

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